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成大事者，以才為輔，以識為主。一個長期在單一模塊下重復工作經歷的人，您又怎能指望他富有遠見，能洞察全局呢？
給下屬貼標簽，容易讓管理者在各項考評、考核中形成刻板效應，并且犯懶，認定員工就是那樣的人。
現在企業浮燥的很多，“重經營、輕管理”是一種很普遍的情況，即使哪些在市場上名聲很響亮的企業，往往也經不起推敲。
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