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在企業中，如何判斷員工是否能夠勝任工作崗位是企業的重要問題之一。
年輕人對粗糙的組織管理的容忍度越來越低，美好組織成為很多人的向往。
就業是最大的民生，勞動者在就業中依法享有相應的勞動報酬和休息休假權益。
人才是企業持續增值的動力之一，做好人才培訓工作，是創造工作價值的第一步。
很多企業在面對人才短缺的情況，一方面求賢若渴而另一方面卻又找不到合適的人才。
擺在培訓工作者面前的是他們辛辛苦苦開展的培訓并沒有收到理想的培訓效果，培訓效率一直在低端徘徊。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。
一般而言，除了獨立工作崗位員工制訂年度工作計劃不作硬性規定之外，以上所列1-4類崗位必須制訂年度工作計劃。
“價值認可”和“參與、共創”是新生代員工最關注的方面，他們在企業或團隊中渴望感受到自身的存在和重要性。
參保人員由機關事業單位流動到企業的，按以下流程辦理相關轉移業務：
工作時間短了，意味著你的工作效率和單位時間創造的價值也要提高了。
工作分析作為HR的基礎性工作，關系著后續各項人力資源管理工作是否能有效開展。
調查顯示，國內近九成的職場人都難逃加班命運，其中，45.5%的職場人每周加班兩到三天，更有24.7%的人幾乎每天在加班。
業務戰略在大部分情況下都是不清晰的。事實上真的就是這樣。
一定要掌握正確的溝通技巧、養成良好的溝通習慣，才能在上級面前樹立良好的辦事得力的形象，獲得上級的認可。
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