隨著時代的變化,企業的管理機制要不斷更新、不斷提升。
只有每個人都認真地去踐行企業文化,企業才能形成高度的凝聚力,進一步提高企業的核心競爭力。
制定民營企業科學合理的績效考核指標,是績效考核和設計的重要內容之一。
企業家要冷靜,用理性引導情緒,而非用情緒牽引理性。
在一個新的環境下,企業如何持續成長?最重要的一個驅動力量是我們要尋求價值本身所創造的可持續性。
個人中小企業倉庫管理經驗多年,大企業不用看!此論文發在這里,希望能對部分企業有幫助!
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
企業文化建設受領導者個人意志的影響重,基本上呈現出自上而下逐步推動的趨勢。
KPI已經不能夠適應我們中國的中小企業發展的現狀和當前我們經濟發展的規律,也不符合人性的需求。
在提煉、弘揚企業文化的過程中,我們要注意到,企業文化不是高高在上、無可觸摸的神仙境界,而是離不開深厚的經濟基礎的。
很多民營企業的老板,都羨慕外企、國企的管理,認為他們管理有序,規章制度健全。
講課雖然是學員受益,但對講師自身來說更是一種提升。
企業對薪酬管理的重視程度逐步提高,而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容,理所當然成為企業管理中的重點。
在中國當今,“華為出身”就是一個職業價值免檢符,但是紅極一時的“樂視出身”呢?差別就在企業價值觀所“生產”出的“人”上。
企業文化不能僅僅通過機制的權威力量來塑造,更需要潤物細無聲。
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