員工如果在以前的工作中取得了成功,就會由于習慣一直被提升,直到一個他們不能再勝任的職位
金剛般若波羅蜜多佛
1月30日,小米創始人、董事長兼CEO雷軍發布內部信宣布最新的組織架構調整:設立兩大集團治理專業委員會,一個是集團經營管理委員會,一個是集團人力資源委員會。
大和尚
眾多領先的大型集團化國有企業也紛紛將人力資源數字化建設作為其全面數字化轉型統籌規劃中的關鍵一環,積極推進內部人力資源數字化轉型。
小沙彌
隊成員對目標、差距、措施、工作作風的統一理解,缺一不可。
企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的,其中薪酬設計是工資發放的重要依據,同時也是激勵員工的重要手段;
二師兄
作為互聯網頭部企業,騰訊的發展可用“超速”來形容。騰訊似乎一直沒有為干部的短缺而發愁。那么,他們如何能具備這樣的底氣呢?
近年來,大廠相繼淡化職級,操作可謂層出不窮。
在人力資源工作中,OD專業的身價,明顯高出一般的HR,好的OD更是供不應求。
當前,中國經濟面臨前所未有的挑戰,經濟總量的增速放緩和產業的結構性調整同時襲來,所有身在局中的企業都必須適應新的規則,找到新的方向。
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